{"id":2514,"date":"2023-06-13T15:47:19","date_gmt":"2023-06-13T13:47:19","guid":{"rendered":"https:\/\/new.sviluppoqualita.it\/?post_type=product&p=2514"},"modified":"2025-07-08T23:16:02","modified_gmt":"2025-07-08T21:16:02","slug":"project-management","status":"publish","type":"product","link":"https:\/\/www.ampipointservizimg.it\/?product=project-management","title":{"rendered":"Project Management"},"content":{"rendered":"

 <\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Titolo<\/strong><\/td>\nProject Management<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Soggetto proponente<\/strong><\/td>\n <\/p>\n

Globalform S.r.l.<\/td>\n<\/tr>\n

Referente\/ Direttore scientifico<\/strong><\/td>\n <\/p>\n

Ing. Secondo Martino<\/td>\n<\/tr>\n

 <\/p>\n

Destinatari<\/strong><\/td>\n

Consulenti, professionisti, lavoratori di piccole, medie e grandi imprese, programmatori, studenti, imprenditori del terziario avanzato.<\/td>\n<\/tr>\n
Obiettivi formativi<\/strong><\/td>\nIl project management \u00e8 l’applicazione di conoscenze, attitudini, strumenti e tecniche alle attivit\u00e0 di un progetto al fine di conseguirne gli obiettivi.<\/td>\n<\/tr>\n
Durata e modalit\u00e0 di fruizione<\/strong><\/td>\nIl corso ha una durata di 30 ore erogate completamente in modalit\u00e0 e-learning (FAD<\/p>\n

asincrona) con tecnologia L.M.S. (Learning Management System) in grado di monitorare e di certificare lo svolgimento, la tracciabilit\u00e0 e il completamento delle attivit\u00e0 didattiche di ciascun utente. https:\/\/globcfp.piattaformafad.com\/<\/td>\n<\/tr>\n

Periodo<\/strong><\/p>\n

indicativo di svolgimento<\/strong><\/td>\n

Entro il 31\/12\/2022.<\/td>\n<\/tr>\n
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Programma del corso<\/strong><\/td>\n

Basi del project management<\/strong><\/p>\n

capitolo 1 collegamento di progetti a prestazioni; capitolo 2 cosa significa essere un project manager; capitolo 3 le regole del gioco del progetto;<\/p>\n

capitolo 4 le 10 aree di conoscenza; capitolo 5 partire con il piede giusto; capitolo 6 identificazione e analisi degli stakeholder; capitolo 7 individuazione del successo del progetto; capitolo 8 gestione di rischi e vincoli; capitolo 9 la rottura del lavoro; capitolo 10 stabilire il programma di lavoro; capitolo 11 percorso critico e pianificazione; capitolo 12 opzioni di budget e controllo dei costi; capitolo 13 costruire un team di progetto vincente; capitolo 14 ottenere forniture; attrezzature e altro ancora; capitolo 15 ottenere l’approvazione del piano; capitolo 16 iniziare sulla strada giusta; capitolo 17 leadership fornire la direzione; capitolo 18 definizione di linee guida operative; capitolo 19 fare in modo che le tue comunicazioni contino; capitolo 20 monitoraggio e controllo del piano; capitolo 21 preparazione delle operazioni per il successo; capitolo 22 modifiche; modifiche e altre modifiche; capitolo 23 qualit\u00e0; fornire il meglio; capitolo 24 chiusura del progetto; capitolo 25 la valutazione finale.<\/p>\n

Project management per information technology<\/strong><\/p>\n

1 progetti e lavori di progetto; 2 pianificazione del progetto; 3 monitoraggio e controllo; 4 controllo delle modifiche e gestione della configurazione; 5 qualit\u00e0; 6 stima; 7 rischio; 8 organizzazione del progetto<\/td>\n<\/tr>\n

 <\/p>\n

Programma del corso<\/strong><\/td>\n

Metodo Agile e Scrum<\/strong><\/p>\n

gestione agile dei progetti capitolo 1 – applicazione del manifesto e dei principi agile; gestione agile dei progetti capitolo 2 usare gli strumenti su un progetto; 03 definizione del progetto utilizzando microsoft project 2019; 03 creazione di una struttura di suddivisione del lavoro con microsoft project 2019; 03 gestione delle risorse e degli incarichi del progetto; 03 utilizzo di microsoft project 2019 per ottimizzare il piano; 04 i primi passi di scrum; 04 pianificazione del progetto; 04 il talento e il tempismo; 04 pianificazione del rilascio e dello sprint; 04 ottenere il massimo dagli sprint; 04 ispeziona e adatta come correggere il tuo ciclo.<\/p>\n

Lean Management<\/strong><\/p>\n

introduzione al metodo lean; l’eccellenza operativa come arma strategica; la storia; pensiero sistemico a lungo termine; connetti persone e processi; utilizzare sistemi “pull” per evitare la sovrapproduzione; livella il carico di lavoro; lavorare per stabilire processi standardizzati come base per il miglioramento continuo; costruisci una cultura dell’arresto per identificare condizioni fuori standard e aumentare la qualit\u00e0; usa il controllo visivo per supportare le persone nel processo decisionale e nella risoluzione dei problemi; adotta e adatta la tecnologia che supporta le tue persone e i tuoi processi; crescere dirigenti che comprendano a fondo il lavoro, mettano in pratica la filosofia e la insegnino ad altri; sviluppa persone e team eccezionali che seguono la filosofia della tua azienda; rispetta i tuoi partner della catena del valore sfidandoli e aiutandoli a migliorare; osserva in profondit\u00e0 e impara in modo iterativo; concentra l’energia di miglioramento delle tue persone attraverso obiettivi allineati a tutti i livelli; impara la tua strada verso il futuro attraverso una strategia audace, alcuni grandi balzi e molti piccoli passi; fai crescere la tua impresa di apprendimento snello; un riepilogo esecutivo;<\/p>\n

Six Sigma<\/strong><\/p>\n

1 Definizione di Lean Six Sigma; 2 Comprensione dei principi del Lean Six Sigma; 3 Identificare i tuoi clienti; 4 Capire le esigenze dei tuoi clienti; 5 Determinazione della catena di eventi; 6 Raccolta di informazioni; 7 Presentare i tuoi dati; 8 Analizzare cosa sta influenzando le prestazioni; 9 Identificazione di passaggi e sprechi a valore aggiunto; 10 Alla scoperta dell’opportunit\u00e0 per la prevenzione; 11 identificare e controllare i colli di bottiglia; 12 Presentazione del Design per Six Sigma; 13 Alla guida della distribuzione; 14 Selezione dei progetti giusti; 15 Capire i problemi delle persone;<\/td>\n<\/tr>\n

Verifica di apprendimento<\/strong><\/td>\nAl termine di ciascuna lezione \u00e8 prevista una domanda per il rilevamento dell’attenzione e un test composto da almeno 8 quesiti a risposta multipla.<\/td>\n<\/tr>\n
Attestazione di partecipazione<\/strong><\/td>\n <\/p>\n

Verr\u00e0 rilasciato attestato di frequenza in formato pdf.<\/td>\n<\/tr>\n

Giudizio per il docente e per il corso<\/strong><\/td>\n <\/p>\n

\u00c8 previsto il giudizio per il corso svolto attraverso apposito questionario on line di soddisfazione utente.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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